探索管理“1132”模式
，变“多头管”为“一家管”。第1个“1”即归口一个部门管理。将县住建部门的城市供水管理职责全部划转至县水利局，全面负责全县城乡供水一体化的组织协调

、总体规划
、监督管理等工作。第2个“1”即组建一个公司运营。整合新老县城两个自来水公司以及全县11个乡镇供水设施，成立峡江县玉华水务有限公司，赋予城乡供水工程建设
、运行、养护职能，实行专业化运营
。“3”即建立三个责任清单。建立县政府主体责任清单、水行政主管部门监管责任清单和供水单位运行管理责任清单
，厘清地方政府、行业监管
、运管单位三者关系。“2”即规范建设标准和供水价格
。规范全县自来水工程建设标准和材料采购
，统一配备净水设备
、投加药设备和自动化控制系统，实现从源头水到龙头水100%达到国家标准；制定农村饮用水价格管理办法，合理确定供水价格

，实现城乡水价一个标准。

　　构建供水“总+分+支”体系，变“小散弱”为“一张网”。针对以往农村供水规模小
、布局散、经营弱等问题，坚持全县“一盘棋”
，构建“城区水厂为总+千吨万人工程为分+单联村水站为支”的覆盖城乡的供水网
。一是升级城区总水厂

。统一建设标准，升级改造2个总水厂，改建新建2个区域分水厂，确保满足全县城乡人口供水需求。二是改造乡镇分管网。实施城区供水管网向农村延伸工程

，采取“能延则延、当并则并”方式，完成乡镇6个百吨千人及以上集中供水工程、112个小型集中供水工程改造。三是创新单联支（供）水站。对供水主管网难以覆盖
、无法连片供水的偏远村组
，整合现有设施
，优化网点布局
，采取单村或联村改建方式，改扩建一批单联村供水站，做到“不落一村
、不落一户”。

　　创新建管服“三化”机制，变“两张皮”为“一支队”
。明确玉华水务公司为全县城乡供水建设管理服务主体
，解决以往建设
、管理和服务脱节等问题。一是建管一体化。收购拥有水利、市政双资质的川河水利建设工程有限公司，采取EPC+O模式

，对全县城乡供水工程，实行统一设计、统一采购、统一建设，实现建管一体
。同时
，整合地方财政
、用电、用地等优惠政策，确保城乡供水“有人管、有钱管、管得好
、可持续”。二是管理智能化

。建成“5G+智慧水务平台”，打造无人值守农村供水工程，配备供水管网GIS系统，设立管网压力和流量数据监测点
，对水质

、水压、流量进行全天候自动监测报警
，保证制供水安全
。三是服务规范化
。建立城乡供水服务清单，推行“2+4+N”供水服务模式，即将全县城乡供水工程划分为2个片区，设立4个区域供水服务站，提供报装缴费、应急抢修、水质检测等多项技术服务
；推行服务承诺制和服务人员包村制
，建立片区供水管网定期巡查和24小时应急快速响应机制
，做到运维到村、服务到户，让方便快捷的供水服务惠及全县群众。